溪洛渡建設部地下廠房項目部
溪洛渡建設部地下廠房項目部，榮獲2009年全國工人先鋒號。
溪洛渡建設部地下廠房項目部成立于2005年5月，共11人，其中男10人，女1人，平均年齡34歲，其中35歲以下6人。11人中黨員6人，團員2人；高級職稱3人，中級職稱3人，初級職稱及以下5人。主要承擔目前世界在建最大的地下洞室群－溪洛渡水電站地下廠房建設管理任務。
2006年，溪洛渡建設部地下廠房項目部在溪洛渡工程建設部年度考核中獲“AAAAA”部門稱號，項目部的王孝海同志獲優(yōu)秀員工稱號。2007年項目部管理范圍內(nèi)的左右岸巖錨梁開挖施工質(zhì)量獲質(zhì)量專家的高度評價。2007年度“XLDPMS工程管理系統(tǒng)”在項目部應用以來取得良好成績，獲集團公司“XLDPMS工程管理系統(tǒng)”優(yōu)秀應用獎。
溪洛渡水電站是一座以發(fā)電為主，兼有攔沙、防洪和改善下游航運條件等綜合利用效益的巨型水電站，裝機容量1260萬千瓦，僅次于三峽；其建設條件好、綜合效益顯著、經(jīng)濟指標優(yōu)越，是國家實施“西電東送”骨干電源點。電站綜合技術難度大，具有“高拱壩、高地震、高邊坡、大泄量、大地下洞室群”等工程特點，地下電站洞室規(guī)模居世界之最。項目部在溪洛渡工程建設部領導下，承擔左右岸地下電站的建設管理工作。
針對溪洛渡工程超大地下洞室群的技術特點與關鍵技術問題，溪洛渡工程建設部地下廠房項目部全體職工通過扎實的管理工作和組織參建四方進行科技攻關，有效解決了地下電站工程中的各項關鍵技術難題，為現(xiàn)階段地下電站的順利建設墊定了堅實的基礎。溪洛渡地下電站開工以來進展順利，目前左右岸地下廠房開挖接近尾聲，引水系統(tǒng)和尾水系統(tǒng)施工按照計劃有序進行，得到了溪洛渡工程建設部、金沙江籌建處、總公司及各方專家的一致肯定。
2005年項目部成立以來，克服了初期人員緊缺，工作量大等特點，在做好內(nèi)業(yè)工作的同時堅持長期深入工程一線，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目部職工家均在外地，但所有職工以工地為家，一年在溪洛渡工地的時間平均都在300天以上，最多的達到330天。他們和父母、妻子、孩子在一起的時間很少，為溪洛渡水電站的建設作出了很大貢獻。
在地下電站三大洞室頂拱開挖過程中，項目部以與三峽地下電站開挖媲美為目標，經(jīng)過開挖前充分的方案準備，到過程的嚴格控制，達到了頂拱成型好，半孔率高，且支護及時，實現(xiàn)了頂拱圍巖變形小的既定目標。
為保證巖錨梁開挖質(zhì)量，開挖前就成立了溪洛渡水電站地下廠房巖錨梁開挖質(zhì)量領導小組及控制工作組，明確參建各方工作職責。組織進行巖臺爆破試驗，根據(jù)試驗結(jié)果確定爆破參數(shù)。編制了專項質(zhì)量管理考核辦法和作業(yè)指導書，在施工過程中嚴格檢查和控制，保證了巖臺開挖成型質(zhì)量，得到專家的一致好評——“堪稱精品”。巖錨梁砼澆筑是項目部控制的關鍵項目之一。除了延續(xù)巖錨梁開挖形成的管理機制外，項目部積極創(chuàng)新，使用布料機作為入倉手段，從而降低了入倉砼的塌落度，減小了砼內(nèi)部溫升。同時開展砼溫度觀測，并根據(jù)實際觀測情況，研究優(yōu)化砼通冷卻水方案，有效控制了裂縫的產(chǎn)生。
邊墻預裂施工是地下洞室開挖揭頂后又一項質(zhì)量控制的重點，通過多次試驗和總結(jié)，最終確定了合理的施工工藝、爆破參數(shù)和管理措施，使得邊墻預裂質(zhì)量達到了國內(nèi)領先水平。
地下廠房開挖過程中的通風一直是地下工程施工的難點。為保證地下廠房的空氣環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件，項目部努力探索，提前貫通了廠房通風豎井、排風斜井及主變室通風豎井，增加了尾水調(diào)壓室至主變室豎井的橫向通風通道，大大改善了三大洞室空氣質(zhì)量。同時提前貫通1#、6#尾水隧洞，增加3條尾水洞通氣豎井，使得尾水洞開挖期間的空氣質(zhì)量得到了完全的改觀。此類措施，可作為類似地下工程施工的成功范例。
在合同管理上，項目部率先利用XLDPMS工程量臺帳管理系統(tǒng)在地下廠房項目上應用，堅持原則，嚴格按程序辦事，建立起了一整套完整、獨特的管理辦法，已把該系統(tǒng)當做地廠項目合同管理一種有效的管理工具。在工程進度款結(jié)算方面，已杜絕了傳統(tǒng)結(jié)算過程中經(jīng)常出現(xiàn)的超結(jié)、串接等不規(guī)范結(jié)款現(xiàn)象，基本做到了結(jié)算準確、及時，總公司信息中心員工數(shù)據(jù)稽核結(jié)果表明，經(jīng)本部門審批的各種信息、數(shù)據(jù)完全正確。在辦事流程方面，從圖紙審核、新增項目單價確定到單元工程劃分、施工、驗收、簽證、結(jié)算等流程清晰，辦事質(zhì)量、辦事效率大幅提高。在工程變更方面，堅持按合同規(guī)定的原則辦事，變更項目從施工單位申報、監(jiān)理審核、業(yè)主審批方面，時間較以前大大縮短。目前，項目部所管理工程項目少有滯留變更未處理的情況，較好地保證了施工單位資金的及時到位，為工程的順利實施提供了保證。
在工程建設中，項目部加強與設計、監(jiān)理和施工單位的溝通交流，及時了解施工中遇到的問題并及時協(xié)調(diào)各方解決，在溪洛渡工程地下電站建設這幾年的情況來看，效果明顯，四方單位相處融洽，工程建設順利。